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創業 = 賺大錢 !?
本篇文章的內容和革命沒有關係，說到"創業維艱"這句話，是因為要來談創業這回事。最近在學校的幾門課都有討論到這個課課題。創業家，企業家英文叫"Entrepreneur"，拼起來有點怪，有點難唸，沒錯，這個字不原本不是英文，這個字的字源是來自法文。 創業的目的到底是什麼?是賺大錢嗎?如果您曾經這樣想的話，進來看看吧~
(左圖為美國新興公司之一 Edmunds.com的員工休息區)

下 面的這些論點是我從課程中得到的一點點小心得，商場上沒有照本宣科的規則，但有些道理可幫助你度過某些難關。回到關於創業這回事。
一個創業家需要具備哪些條件?

市場觀察力
創業家要能發現市場上沒有被滿足的需求。或是說發現生活中的問題，而有想法能起一個事業來解決這個問題。這不一定是說一定要發明一個技術，有時候技術已經有了，只是沒有被運用得很好。例如以Apple iPod這門生意來說；mp3，數位音樂不是新東西，有硬碟的mp3 player也不是新的idea，下載數位音樂，DRM(Digital Right Management數位媒體授權管理)也不是Apple發明的，甚至以mp3 player來說Apple是後進這個市場的，早有Creative Labs (生產聲霸卡sound blaster的公司，沒聽過聲霸卡!?我老了...)，Sony，iRiver這些大廠在兢爭這個市場。但Apple看到這個市場，且他們看到還沒有人成功整合這些服務，技術，在推出iPod及iTune後在軟體及硬體上他們整合這個數位音樂市場的需求，以後到者的身分，搶走了所有的生意。當然Apple的marketing和硬體設計也是功不可沒。

解決問題的能力
創業家要有解決問題的能力，上面說到發現需求，和發現問題，但若沒有一個想法可以解決這個問題，或是沒有一個想法能把它商業化，那就沒業可創了~

管理的能力
創業要有自己的事業，多多少少要有管理概念和能力，就算是和別人合作，或出錢請別人作主管，自己作為公司的創辦人多少還是要懂一點。不少創業者雖然有好的Idea，好的商品，但在公司成長期間，缺乏適當的管理，最後卻失敗了，這樣的例子真的不少。

面對與管理風險
說到創業，不可能沒有風險，就連投資都有風險，只是風險高低的差別。越大風險，可能會讓你大賺，也有可能是大賠。所以如何管理風險，如何面對風險是很重要的。對一個創業家來說，事業可以有風險，但卻不該有不確定；風險的意思是你知道有幾成的機會會成功，而不確定是指你根本不知道會發生什麼事，更別說有幾成的機會會怎樣的。

以自己的事業為樂
這一點我認為是最重要的，若一個創業家在創立一個事業的時候，對這個事業本身沒有興趣，只想要成功，只想要賺錢，這個動力可能無法支持太久。比如說，在公司草創時期，創業團隊的每個人大都會花上自己幾乎所有的時間，花下去的心力比在別人公司工作來的多上好幾倍；另外在草創事業的時候，可能還沒開始賺錢，雖然有未來，但是當下可能沒有很好的pay，比在其他公司上班賺得少，且當賺比較少的時候，還要發出薪水，以前拿人家的，現在可能要給人家啦~
所以說如果這個事業本身不能讓你從中得到成就與滿足，如果這個事業的本質對你的生命沒有重大的意義，那賭下去的時間，金錢和精力可能不太值得。

在學校的課程中請來了不少創業家給我們上課，他們都有個信念:他們的事業，就是他們想要做的事。就算哪天事業不順利，甚至公司倒了，失敗了，他們也不會後悔，他們覺得做過這些才不虛此生~

最後在這邊提供一個網站問卷，這個問卷可以測驗你的創業家指數，看看自己有沒有創業家的特質

Entrepreneurial self assessment 這是一個在加拿大的網站，叫Business Development Bank

不過不管分數如何，這是個參考，話說上次全班一起作答，這個網站竟然就掛了，害我不知道自己到底適不適合創業~~~~