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隨著iPad發售，iPad的相關話題也是越來越熱了，有些網站已經拿到實品在測試了，iTune上也已經有一堆iPad app在特價了。可以說還沒有發售，相關市場就熱了起來了。iPad是個很特別的產品，在技術上來說，不算是個重大突破，因為它有的功能，之前的產品幾乎都有，而且比起來iPad可能功能還更少。很多人覺得它是來取代netbook，比較之下，netbook在規格上反而還比較好，少了觸控，但多了keyboard，速度不見得比較慢，且可以相容以前的系統。不過 iPad其實是以iPhone/iPod為涎生，算是Mobile/PDA的系統，好處是運作上不用像一般系統開機關機，花很久的時間，取而代之的是低耗電，和以待機取代關機。







電子樂器大廠Korg推出的iELECTRIBE
再來就是大螢幕的觸控功能。其實以前WM也有推出大螢幕的PDA，且還有附鍵盤，不過當時不便宜，且那時的WM系統也，不算好用。在更之前還有Windows的Tablet，但是嚴格來說Tablet和一般電腦的系統是一樣的只是多了觸控功能。但iPad更不同的是有多點觸控。很多人覺得iPad只是個加大型的iPhone/iPod touch。這也沒錯，不過我卻是很正面的覺得這會是件好事。當玩過iPhone/iPod touch後，其實會很希望可以有更大的螢幕來操作。例如說，音樂的軟體，之前很多人用兩三台 iPhone/iPod Touch來作音樂的創作，現在可以只用一台。又例如說影像處理的軟體，之前常常要拉大拉小的，現在有更大的螢幕可以操作，可以有更多的功能。
尤其據說會發表這個新的讀卡機
ipad 讀卡機
到時候可以用來作即時的影像處理，如果是3G版本的話，還可以即時上傳
其實iPad有Apple產品一貫less is more的精隨，Apple從iPod開始就來這招了，以iPod來說，硬碟式MP3 layer早就流行一段時日了，但Apple以更簡潔的硬體設計完備的軟體支源從大廠如sony, creative手中搶走這個市場，除此之外也吸引了許多連MP3是什麼都不知道的人開始買iPod。論硬體外觀設計，Sony沒有比較差，論音質，嚴格來說creative的產品比較好，但論整體性他們都輸給了Apple。我看來iPad也是如此，如果其他solution無法提供iPad帶來軟硬體的整體性，iPad會搶了他們的市場。
之前不少文章在討論iPad不支源Flash的問題。包括Adobe自己在他們的 Adobe Flash Platform Blog上指出如果iPad不支源Flash的話，將有70%的網頁無法正常顯示。而過幾天後Steve Jobs在員工大會中反批Adobe公司"Lazy"，指出Flash本身的設計不良，以及可用HTML5取代。
如果想要用 iPad來上網，Flash這個常見的plugin當然時常會用到，或許沒有到70%的網頁不能看，但是只要那101個網頁剛好是你每天都看的，這就會影響到了。在iPhone上，一般人不會當成主要上網工具，如果不能用，回家，回辦工室，或是拿小筆電用就好了，試想如果買了iPad帶出來，這概的人大概不會再帶一台小筆電，雖然不期望iPad取代筆電，但還是希望上個網頁，這個需求可以達到。
另一方面來說，現在網頁上的效果，有一定要 Flash才能達到的嗎? 其實不少網頁已經開始用HTML5了，像是youtube就不一定要用Flash。這對Adobe來說，不是一件好事。也就是說如果iPad大賣，且不支源Flash，那網頁開發者就不得不為了讓大家都可以用而捨去Flash，這樣下去Flash可能會被淘汰(*其實本來就有不少網頁開發者開始不用 Flash了，iPad也只算是壓死駱駝的最後一根稻草)，當然前提是iPad大賣，但要淘汰Flash也不是短時間會發生的事。在iPad還沒上市之前，現在已經看到不少主流網頁開始改用或增加HTML5或甚至增加iPad專用的模式，這一方面，Adobe要小心。
以技術上在iPad放Flash，就如Apple所說，Flash很佔系統資源，還系統安全的考量，嚴格來說如果真要做的話，就算再怎麼難，技術上應該不是問題，當然有可能短時間會跑不是很順。
但是這個問題是商業考量的問題較大，一個問題則是Apple的iPhone OS是封閉系統，Flash也是封閉系統，也就是說把Flash放到iPhone OS上，則要有人可以access到兩方系統API才能接得起來。Apple這邊不想讓別人知道他們OS內部運作，而Flash這邊也是這樣。目前 Flash支源的平台大多是開放平台，且由Adobe(之前的Macromedia)的工程師自己研發。Flash之所以在其他平台上少見的一大原因就是他們一直以來都是自己公司的工程師在做porting，很少讓別的廠商做這件事，或是提供較少的資訊。另外一點則是，如果iPad上有 Flash。Apple則另外要付權利金給Adobe，Flash Player不可能不用錢，有可能是條件沒談好。另一個是問題是Flash可以讓一些game不透過app store而在iPad上玩Flash game，這樣Apple AppStore這個過路財神的位置可能不保。
不過這整個問題顯出在市場上，Apple和Adobe還有Google都想要大賺一票，過去Apple只要是硬體，Adobe則是有軟體平台，而 Google則是有網路service。而下到這一部Apple想要佔領且控制"自家的"軟硬體平台，Adobe除了軟體平台之外，也想要有網路 service，而Google除了service之外，現在也開始想玩玩硬體。原本的三國鼎立的平衡現在像是個赤壁之戰，不過參戰的廠商不只是 Apple, Adobe, Google，微軟也來參一腳，HTC也被Google拖進來了，Amazon也被鞭到了，其他PC大小廠則等著投入山寨機的行列，看來這個夏天將會非常精彩~

換一個冰杓讓星巴克做每杯冰飲快14秒，避免左轉為UPS一年省下3百萬加侖的油錢
淺談程序管理 (Process Management)
程序管理是我之前在學校修的一門課，這邊所指的程序和電腦程式，或是編程是不一樣的。這是門商學院下的課程，所謂的程序管理指的對於一般生產程序作分析並且設法改進，或是作最佳化，增生產的效能。以商學來說，它不只是用在所謂的生產線上，也可以應用到一般商業/公司/企業中的所有作業程序，以特定的方式測量，控制，並且改進流程。下面這兩個"舊聞"是個很好的例子
換一個冰杓讓星巴克做每杯冰飲快14秒
前幾年星巴克曾做個分析，發現當時星巴克銷售的一大瓶頸在於客人必須花上不少時間等待自己點的飲料，當星巴克開始不只賣義式咖啡，還要賣其他的咖啡調味冰飲(如星冰樂之類的)，星巴克做過調查，一杯飲料平均要花3分半才能完成。星巴克當時的分店營運工程主管(Director of Store Operation Engineering)，賽維亞(Silvia Peterson) 組成一個10人分析團隊，分析各店作業的流程，試著找出問題，並且想辦法改進這個狀況。他們檢視所有的流程後發現不少流程可以改善，其中一項是店員在準備飲料時，常常因為冰杓的大小不適中，有時裝太少，有時裝太多，來來回回要弄個兩三次，因為這個動作每一杯多了10~20秒。他們發現換個特定的大小且好握一點的冰杓，且訓練店員們減少這個程序的時間。改善這個小動作，可以讓做每一杯飲料(星冰樂)的時間平均快了14秒。加上其他一些小改進，星巴克靠改進流程讓平均杯飲料的時間少30秒，達成減少顧客等待的時間。這30秒可能聽起來不多，但每做2杯就差1分鐘，累績起來相當可觀，這個改進平均讓每一個店增加20萬美元的年收入。
(Wall Street Journal 2005年4月12日的報導)
避免左轉為UPS一年省下3百萬加侖的油錢
油價這幾年也是越來越高，尤其是這幾天。不知道大家有沒有發現，如果開車要左轉的話，要在左轉道上等，有時要等左轉燈，或是要等對向沒有來車，這個等待時間加上車子停下在等的時候也是不熄火的，所以時間上和油料上消耗都多了不少，另外美國大多有右轉專用道，且可以紅燈右轉，所以右轉可以省些時間。UPS公司察覺這一點，加上旗下貨車幾千台，且都是大型貨車，這個等待的耗油量和排氣量加起來是很可觀的。UPS公司運用了他們一套叫"package flow"的軟體，來找出避免左轉的最佳路線，使用了幾個月下來，他們發現這個改變讓他們一年省下3百萬加侖的油錢，且減少排量，更環保一點。
(New York Time: Left-Hand-Turn Elimination )

前幾天恰好同事換了台Google G1，之前雖然看過廣告，看過別人介紹，不過還沒有自己拿來玩過
Google G1和 iPhone3G 都出一陣子了，也很多人寫過開箱文之類的
恰巧今天兩隻都出現在我桌上，就來個比一比吧~~
(先說一下，本篇不算是個專業評比，是自己使用過後的心得~)

07年是可以說是HD器材最發燒的一年了，最重大的一件事就是Blu-ray Disc和HDDVD的規格戰了。遠在台灣或亞洲國家的朋友們感覺還沒有這麼強烈，因為HD的戰事還沒燒到亞洲就結束了，但在美國這邊戰火煙硝是非常濃的。
雖然這戰爭已經結束了，但了解內情的朋友可能不是很多，且還有少人也不太清楚Blu-ray和HDDVD是怎麼一回事。前一陣子借來台藍光播放機和幾片藍光電影回來測測，突然想這件子，Ray既然身在好萊塢，就對這個電影界的小舊聞做些說明吧~

What is HD? and What is Blu-ray and HDDVD
所謂的HD就是High Definition，高解析度，傳統DVD的解析度最高是720x480(480p)，而HD等級至少是
1280x720(720p)，或是更高的1080p(1920x1080)，這樣高解析度的內容，現在的DVD是存不下了。
近幾年來，電視越做越大是大家都知道的，以前因為CRT技術的限制，電視做到50~60吋就很大了，且價格貴森森。不過尤於LCD以及電漿技術的進步，及 製程良率的提升，現在電視40~50 大概是3~5萬台票左右，這大概是幾年前30吋CRT的價格，且解析度大大提升。HD的電視在台灣展示時大多是以接收日本BS衛星電視的節目，因為DVD 的解析度沒有這麼高。
而簡單來說Blu-ray和HDDVD兩個規格都可以達到HD效果，兩個規格可說是各有優缺點，不過長遠看來Blu-ray的技術及規格是比較先進。
以HDDVD 來說，優勢在於它算是DVD規格的延伸，所以生產的成本較低，以現有的DVD生產線稍作改變就可以達成，講得簡單些HDDVD就是加強型的DVD，把 DVD的編碼換成MPEG4等級的VC-1(Microsoft的壓縮技術)容量加大(D9是大概9G，HDDVD單層15G/雙層30G)在目錄 navigation方面換成Microsoft的iHD
Blu-ray這邊則是因為技術不同，容量可以達到單層25G雙層50G，且在執行方面是以Java來運行(BD-J)
容量大的好處就是可以存下畫質/聲音比較好的影音檔。除了容量較大外Blu-ray技術的頻寬也比較高。
所謂的頻寬，就是影音串流瞬時的容量，這個頻寬包含了影像，音頻(可以同時有不同語言的音頻)，字幕，也就是說頻寬越大可以有更好品質的影像，聲音，或是更多不同語言的內容，或是導演講評之類的音頻。例如新的DTS可以達到7.1聲道，它所需要的容量會更大。
在 執行方面，Java的好處是功能強大，但有個壞處就是相容性的問題。這個問題和手機的Java是一樣的，如果下載過手機遊戲的人常常會碰到一個狀況就是一 個遊戲可以在一款手機上運行，但在另一款就不太行，或是會有些問題。這是因為以Java的架構，播放機廠商必須要自己研發Java VM(可以運Java程市的平台)，所以如果做得有些不同，同一個程市執行的時候就會有不同的行為，這樣就會有些相容性的問題；也就是有些電影會不能在某 些機器上放，或是功能會有問題。如果是在手機上，下載的遊戲不能玩，一般人大概不是這麼在意，必竟下載遊戲大概幾塊錢而已，且手機的主要功能是打電話。但 如果用戶花了大筆錢買了播放機，將近千元買了電影(藍光電影，一般約29美元)，結果電影卻不能放，這個狀況可能就不是人人都可以接受了~ 所以相容性是個大問題。當然電影公司及光碟製作公司，以及播放機廠商會盡力避免這件事。
另外Blu-ray還有一點比HDDVD更重視的，就是有較新的防烤貝技術。因為HDDVD在這方面和DVD太相近了，幾乎是沒有新的防烤貝的機制。所以有不少人說HDDVD是使用者比較喜歡的規格，而Blu-ray是電影公司比較喜歡的規格
規格大戰
其實本來Blu-ray和HDDVD在各自發展的狀況是不打算有衝突的，在陣營方面Blu-ray這邊是以Sony，Panasonic領軍，HDDVD則是Toshiba和Microsoft。兩方陣營在某一次的談判失敗後，這個規格大戰就這樣展開了。

IN-N-OUT
IN-N-OUT 是美國速食連鎖店之一，不過大部分的分店都在加州，他們是加州生意最好的連鎖店之一。說到IN-N-OUT到底賣什麼，其實就只有漢堡和薯條加上飲料，且漢堡還是只有牛肉漢堡，沒有什麼雞排堡、豬排堡或鱈魚堡。簡單的說，美而美之類的店賣的種類都比他們多。那到底什麼特點讓他們的生意這麼好!?進來看看吧~

很多剛到加州來的人，久聞IN-N-OUT的大名，都會來吃看看。不過大概除了土生土長的加州人，很多人都不知道，IN-N-OUT其實和麥當勞一樣老，幾乎是同時成立的，像我就曾以為IN-N-OUT是新的連鎖店。而IN-N-OUT這個名字反應了他們的快速服務；IN-N-OUT是加州第一個有得來速(Drive-Thru)服務的餐廳，據說得來速(以車道加上對講機點餐的設計)是他們發明的，當初如果他們有申請專利的話可能就賺爆了。
不過美國速食連鎖店種類之多，不是三兩下可以數得完的，在台灣大概只有麥當勞，肯德雞，漢堡王，摩斯；前幾天在加州這邊還看到一家以賣炸雞加上壽司組合套餐的速食店，實在是什麼怪店都有。在這樣的環境下，IN-N-OUT竟然只賣漢堡和薯條，然後生意就這樣一直上門來。這其實也是有原因的，以下幾點是我的分析：
1.家庭式經營
IN-N-OUT是少有速食店中，幾十年間，卻還是原創辦人的家族企業。也因此不少創辦者的遠見從開第一間店到現在是一直維持著。他們的宗旨就是給顧客新鮮，高品質的食物，和乾淨的環境。
2.新鮮現做
不同於麥當勞，IN-N-OUT講求的是新鮮，所有的漢堡是現做的，薯條是現炸的，且整個處理過程也是透明化的。有些速食店會把廚房擋在後面；而在IN-N-OUT，來客可以看到所有的食物處理過程。若食材沒用到或放置一段時間後，就丟了不用了，一定要讓消費者吃到最新鮮的。
3.注重食物本身
以麥當勞來說，所有在麥當勞可以吃到的東西，在別的地方都吃得到，麥當勞也從不說自己的什麼產品特別。麥當勞比較注重的是顧客的"FU"，營造一個氣紛很好的環境，從他們的廣告詞 I'M LOVIN' IT 也可以看出這點。 而IN-N-OUT相對就是比較注重食物本身，漢堡要新鮮好吃。
4.簡單及快速的服務
現做和快速的服務若不配合單純的項目，那可能會有衝突。例如台灣的摩斯漢堡，也講求現做，但是幾乎每次點餐都要等很久。我想這也是IN-N-OUT維持其菜單單純的一大原因。因為他們只做漢堡和薯條，所以就算是現做，他們還是可以用Pipeline(生產線)的方式來運作。簡單的說切生菜的人就是一直切生菜，烤麵包的人就一直烤麵包，煎牛肉的人就一直煎牛肉，最後一個人就依顧客要求組合漢包起來。因為只有漢堡這個產品，整個作業單純得就像一個生產線。所以就算現做也可以很快，且品質可以控制得很好。這點我覺得是IN-N-OUT成功的關鍵。
5.不變中求變化
因為只有這條生產線，看來IN-N-OUT是無法再加做什麼項目在他們菜單中了。不過他們想到的不變之中的變化就是可以讓顧客自定漢堡(原料相同)。他們可以讓顧客自己點單層，雙層，三層，四層或是更多層(註1)；如此，在不改動生產線的前提下，可以作出不同的漢堡。很多人很喜愛這一點，像圖中我點的就是三層起士堡。
朋友們，下次如果到美國來，不要土到去吃麥當勞，到IN-N-OUT吃吃看吧。若是知道這點，大家會當你是內行人 :P
IN-N-OUT與加州文化
說完了有關IN-N-OUT，再來談談加州的文化。加州，尤其是南加州和美國其他的地方最不一樣的，一個是各種族群同居一地的地方，再來是這邊地方廣大，去個哪裡都要開個半個小時，一個小時車程。而這個幾個特點組合後的結果是一個多元多選擇，卻講求快速的社會。
例如說，吃個飯，加州人大多不想排隊等，因為已經開了半個小時的車程了，IN-N-OUT這個也反應這個事實；他們要進去點餐拿了就走。另外一點，在加州永遠有其他的選擇，如果有哪個選擇比較好，人們會往那邊去，這是個不講求習慣與忠誠的地方。
當我第一天來到加州時，在高速公路上我感覺到這一點，加州每條高速公路大都有四線道以上，所以一個車道跑不快，就換一個車道，或甚至換個高速公路，反正也不只一條路；之前在中西部時，很多高速公路只有兩線道，常常看到人就是待在同一個車道上走了上百英里，這是那邊純樸的美國鄉村文化；很多人終其一身待在同一個城鎮，待在同一個公司，開同一台車，常去同一間餐廳。而反應在加州文化上，則是哪條路快，哪條路好走，就走那條路。這邊人人有自己的目標及夢想，哪個工作能讓他更快達到目標，就換那個工作，這道理對他們來說就像高速公司換條車道一樣的簡單。
看到IN-N-OUT能在加州這樣的大環境成功，或許在這種環境的生存之道不是隨波逐流的改變自己，而是堅持自己的理想，做到完美。

創業 = 賺大錢 !?
本篇文章的內容和革命沒有關係，說到"創業維艱"這句話，是因為要來談創業這回事。最近在學校的幾門課都有討論到這個課課題。創業家，企業家英文叫"Entrepreneur"，拼起來有點怪，有點難唸，沒錯，這個字不原本不是英文，這個字的字源是來自法文。 創業的目的到底是什麼?是賺大錢嗎?如果您曾經這樣想的話，進來看看吧~
(左圖為美國新興公司之一 Edmunds.com的員工休息區)

下 面的這些論點是我從課程中得到的一點點小心得，商場上沒有照本宣科的規則，但有些道理可幫助你度過某些難關。回到關於創業這回事。
一個創業家需要具備哪些條件?
市場觀察力
創業家要能發現市場上沒有被滿足的需求。或是說發現生活中的問題，而有想法能起一個事業來解決這個問題。這不一定是說一定要發明一個技術，有時候技術已經有了，只是沒有被運用得很好。例如以Apple iPod這門生意來說；mp3，數位音樂不是新東西，有硬碟的mp3 player也不是新的idea，下載數位音樂，DRM(Digital Right Management數位媒體授權管理)也不是Apple發明的，甚至以mp3 player來說Apple是後進這個市場的，早有Creative Labs (生產聲霸卡sound blaster的公司，沒聽過聲霸卡!?我老了...)，Sony，iRiver這些大廠在兢爭這個市場。但Apple看到這個市場，且他們看到還沒有人成功整合這些服務，技術，在推出iPod及iTune後在軟體及硬體上他們整合這個數位音樂市場的需求，以後到者的身分，搶走了所有的生意。當然Apple的marketing和硬體設計也是功不可沒。
解決問題的能力
創業家要有解決問題的能力，上面說到發現需求，和發現問題，但若沒有一個想法可以解決這個問題，或是沒有一個想法能把它商業化，那就沒業可創了~
管理的能力
創業要有自己的事業，多多少少要有管理概念和能力，就算是和別人合作，或出錢請別人作主管，自己作為公司的創辦人多少還是要懂一點。不少創業者雖然有好的Idea，好的商品，但在公司成長期間，缺乏適當的管理，最後卻失敗了，這樣的例子真的不少。
面對與管理風險
說到創業，不可能沒有風險，就連投資都有風險，只是風險高低的差別。越大風險，可能會讓你大賺，也有可能是大賠。所以如何管理風險，如何面對風險是很重要的。對一個創業家來說，事業可以有風險，但卻不該有不確定；風險的意思是你知道有幾成的機會會成功，而不確定是指你根本不知道會發生什麼事，更別說有幾成的機會會怎樣的。
以自己的事業為樂
這一點我認為是最重要的，若一個創業家在創立一個事業的時候，對這個事業本身沒有興趣，只想要成功，只想要賺錢，這個動力可能無法支持太久。比如說，在公司草創時期，創業團隊的每個人大都會花上自己幾乎所有的時間，花下去的心力比在別人公司工作來的多上好幾倍；另外在草創事業的時候，可能還沒開始賺錢，雖然有未來，但是當下可能沒有很好的pay，比在其他公司上班賺得少，且當賺比較少的時候，還要發出薪水，以前拿人家的，現在可能要給人家啦~
所以說如果這個事業本身不能讓你從中得到成就與滿足，如果這個事業的本質對你的生命沒有重大的意義，那賭下去的時間，金錢和精力可能不太值得。
在學校的課程中請來了不少創業家給我們上課，他們都有個信念:他們的事業，就是他們想要做的事。就算哪天事業不順利，甚至公司倒了，失敗了，他們也不會後悔，他們覺得做過這些才不虛此生~
最後在這邊提供一個網站問卷，這個問卷可以測驗你的創業家指數，看看自己有沒有創業家的特質
Entrepreneurial self assessment 這是一個在加拿大的網站，叫Business Development Bank
不過不管分數如何，這是個參考，話說上次全班一起作答，這個網站竟然就掛了，害我不知道自己到底適不適合創業~~~~

很多人覺得找個錢多事少離家近，這樣完美的工作就可以過著幸福快樂的日子了~這個想法不完全正確

身邊有些朋友常常向我抱怨工作有點無力；過去，我們總會一起討論分析，是工作量太多嗎?嗯..好像也還好..， 是主管對你不好嗎? hmm..主管其實人還不錯... 上班環境不好嗎? 環境其實不錯，有免費的咖啡和飲料...薪水太少嗎? 嗯..和同產業的朋友比起來也不差...。通常討論到這邊，想一想還是摸著鼻子繼續幹下去吧，有時候一忙就忘了這件事了，但同樣的問題大概過一陣子又會再想起。
很多人覺得找個錢多事少離家近，這樣完美的工作就可以過著幸福快樂的日子了~這個想法不完全正確~

最近在課程中讀到了一份哈佛商學院(Harvard Business Review)有關增進工作內容的報告(其實這類的研究還真不少)，其中有篇研究的數據讓我對這個問題有了新的看法。
這個研究的結果是員工喜歡一份工作和討厭一份工作理由不是相對的。這個意思是說有些因素會讓你討厭你的工作，例如說，公司政策不好，主管人不好，或是和主管關係不好，工作環境差，薪水不滿意，等等；當這些事發生的時候，你會討厭你的工作，但反過來說，當你的薪資很滿意，工作環境好，主管人不賴，公司政策很好，當這些事發生的時候，你卻不一定會因此喜歡你的工作；可能會處在一個不討厭這個工作，但又對工作提不起勁的狀況。

這個研究統計的結果在圖中，可以看到他們把員工討厭(dislike)一份工作的理由以土黃色列在左邊，另一邊墨綠色的則是員工會喜歡這個工作的理由。 我們再來看看是哪些理由會讓人喜歡工作。

這邊可以大概看出來，讓人不喜歡一個工作的理由，大多是所謂的外在因素(extrinsic)，而這些反而是我們一般人找工作很在意的因素，如薪資，工作環境，工作政策，人際關系。 而讓人喜歡上自己工作的因素，則大多是所謂的內在因素(intrinsic) ，工作的成就感，工作的認同感，工作內容本身，工作的責任，等等。
這邊提出這個看法不是說外在因素不重要，而是外在因素在於滿足一些外在的需求，例如，以薪資來說，只要工作新資可以滿足生活的費用，花費，這個工作是可以考慮的；如果有兩份工作，其中一個的新資較高，但是內在因素的條件比較不好，而另一份工作內在因素條件好，且新資滿足需求的工作，雖然新資較低，以此來看，後者是個比較好的工作。因為要能喜歡這份工作，才能做得久，因為做喜歡做的事，表現也可能比較好，以此看來，這樣未來會有較好的升遷機會，或是從工作中學到的經驗，這樣對自己的工作生涯來說是比較好的選擇。

我們常因為工作很累，所以就幻想著，如果不用工作，或是有個輕鬆的工作，然後有很好的收入，這樣的生活有多好。不過從這個統計的結果，看來並不是這麼一回事，似乎"人"另有些內在需求，要在工作中來被滿足。上帝造萬物是很奇妙的，各種生物各有各的本能，和生命。如獅子被關在動物園中，雖然有吃有喝，但牠沒有機會發揮牠的本能，久而久之，牠不再快樂，可能健康狀況也會變差，毛色不再亮麗。如果我們的工作沒有讓我們發揮我們的能力，發揮我們的生命，長期下來我們會成為對工作，對生活麻目的人。

朋友們~你喜歡你的工作嗎?